A ISO 9001 é uma norma genérica, possuindo terminologias comuns a qualquer tipo de contexto, escopo, projeto e serviço: uma norma agregadora. Quando bem implementada, a certificação pode se tornar a melhor forma de começar a institucionalizar a integração e…
A primeira atitude para saber mais sobre técnicas de facilitação é a constante busca por conhecimento e troca de experiências. Bons cursos, workshops e tudo mais. Por isso, o curso de Agile Facilitator com os grandes instrutores CFC e Samuel…
Um dos grandes objetivos que empresas buscam por natureza é fazer mais com menos, que significa mais valor com menos gastos. Isso pode ser obtido de várias formas, sendo algumas: automação, ferramentas novas, treinamentos, e, o foco desse post, aumento…
Ter agilidade significa possuir/dominar os métodos ágeis – principalmente o Scrum, que é o mais adotado. Esta estratégia possui princípios diferentes das práticas clássicas das metodologias tradicionais. As 7 principais, e suas diferenças com as características tradicionais, são: 1. Iterações curtas,…
É possível obter resultados expressivos com o seu quadro de pessoal por meio de estratégias simples de liderança! Afinal, comandar bem um time corporativo faz toda a diferença. Para isso, é preciso ter estratégias eficazes, atingir suas metas e conhecer bem…
O desejo de automação em processos é bastante antigo. Muitas empresas sonham com o dia em que todo o ciclo de desenvolvimento e sustentação de sistemas seja totalmente automatizado. E o DevOps é uma ferramenta que faz isso acontecer. Este…
Já percebeu como é cada vez mais difícil gerenciar nosso tempo, considerando tantas tarefas diárias que temos que fazer? Imagine então, um gestor de uma equipe de desenvolvedores e/ou analistas de suporte, que precisam atender a inúmeras demandas de desenvolvimento…
Você já parou para pensar em quanto tempo você gasta com tarefas operacionais no seu negócio? Será que esse tempo não poderia ser investido em estratégias de negócio que fizessem a empresa crescer? Quanto tempo é gasto em busca de…
A grande rotatividade é um fato recorrente em grande parte das empresas, principalmente das empresas de TI. Os prejuízos ao perder funcionários são diversos, mas dentre os principais estão a perda de potenciais talentos e a perda de conhecimento de…
O gerenciamento de projetos de software não é não é uma tarefa fácil. Você está sujeito a dezenas de variáveis, riscos, restrições e prazos. E o que complica mais ainda: você está lidando com pessoas. Cada uma com suas particularidades,…
A maturidade organizacional em desenvolvimento de processos cresceu, e com ela, também aumentaram a busca pela alta competitividade e qualidade. Além disso, as empresas não têm tido tempo a perder com projetos de escopo fechado, que duram mais de 6…
A maior dificuldade na gestão de projetos envolvendo tecnologia da informação é exatamente a parte técnica. A facilidade na projeção dos nossos requisitos em protótipos, sejam eles estáticos ou dinâmicos, e a forma rápida como a tecnologia (seja de hardware…
