Diferenciais

Foco em resultados: redução de custo e aumento da produtividade e qualidade.

Implantamos processos ágeis de alto valor agregado.

Atendimento às necessidades da equipe e alta gestão.

Experiência

10 anos implantando CMMI, MPS e ISO.

20 anos de experiência em desenvolvimento de software. 

Mais de 25 clientes certificados no CMMI, MPS, CERTICS e ISO.

Empresa certificada no MPS para Serviços Nível F.

Capacitação

Consultores com especializações em TI, mestrado e doutorado.

Participamos de conselhos técnicos da ISO e MPS.

Auditores credenciados no MPS e CERTICS.

Implementadores credenciados no MPS.

Quem somos?

Somos consultores apaixonados em melhorar a forma que as empresas entregam serviços.
Seja uma fábrica de software ou uma start-up de tecnologia disruptiva, mudamos a cultura da empresa ajudando as pessoas a fazerem melhor o trabalho delas.
  • Eliminação do retrabalho das equipes
  • Redução dos defeitos e falhas em produção
  • Agilidade nas entregas de software e serviços
  • Visibilidade do esforço, prazo e custo dos trabalhos

Quais são as nossas especialidades?

Somos especialistas nas mais diversas normas e abordagens para melhoria de processos, incluindo CMMI, MPS, Scrum/Kanban, DevOps, Gamification, ISO 9001, ISO 20000, ISO 27001, ISO 29110, ITIL e CERTICS.

Como fazemos?

Mergulhamos de cabeça para entender as dores dos nossos clientes e ajudar a eliminar gargalos e automatizar fluxos de trabalho, motivar as equipes e realizar certificações de qualidade.

O que nossos clientes
ganham com isso?

Nossos clientes ganham uma cultura inovadora de trabalho com equipes motivadas para entregar com mais agilidade serviços de maior qualidade.

O Que Fazemos

A ProMove conta com uma equipe de consultores capacitados em oferecer soluções inovadoras de TI 
por meio de consultoria em melhoria de processos de software e serviços.

Os consultores da ProMove estão capacitados para realizar atividades in-company ou à distância.

Avaliação CMMI, MPS e ISO

Aumento de Maturidade de Processos com MPS e CMMI

Entrega Contínua de Software com DevOps

Entregas de Software com Scrum e Kanbam

Motivação e Engajamento do Time com Gamification

Treinamentos

Nossos Cases

O que fazemos

Como a Chemtech implantou Processos de Software com Métodos Ágeis – Scrum em 15 meses

A Chemtech buscava por inovação e agilidade. Por isso, implantamos processos aderentes ao CMMI-DEV Nível 3 e MPS.BR Nível C com Métodos Ágeis. Veja!
engajamento nos funcionários

Motivação de Equipe utilizando Gamificação

Descubra como aplicamos Gamificação (Gamification) para superar resistência às mudanças e falta de motivação das pessoas em uma Fábrica de Software.

Retorno de Investimento com a Lei do Bem

Ajudamos uma Fábrica de Sofware a reduzir 34% dos impostos anuais com uso da Lei do Bem.

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Depoimentos de Clientes

  • A consultoria da ProMove ajudou a TO-Brasil na implementação de processos aderentes ao Nível C do MPS e Nível 3 do CMMI resultando em um processo de desenvolvimento mais flexível e otimização do tempo das equipes.

    Marcelo Guerra
    Diretor da TO-Brasil
  • A ProMove ajudou a Montreal a obter o nível 5 do CMMI abrindo caminho para entendimento da nossa capacidade de implementar as práticas de alta maturidade. Com uma equipe de consultores muito profissionais, parceiros e comprometidos com os objetivos da Montreal, a consultoria da ProMove ajudou a identificar melhorias inovadoras com ganho real em produtividade no desenvolvimento de software.

    Lilian Toledano
    Gerente de Projetos da Montreal
  • Os profissionais da ProMove são altamente capacitados em processos e qualidade, com ótimos conhecimentos em termos de metodologias (tanto antigas, quanto novas) e desenvolvimento de sistemas. A capacitação técnica singular da equipe da ProMove é um ponto-chave para a indicação dos serviços. Desde o início da Radix, a ProMove apoia a contínua otimização e automação de processos ajudando a reduzir custos e prazos dos projetos, além de aumentar a produtividade das equipes e a qualidade dos produtos entregues ao cliente.

    Paulo Armando Carneiro do Rego
    Sócio-gerente da Radix
  • Hoje, quando temos uma atividade extra, já perguntam se vale ponto para o jogo. A cultura gamificada implementada pela ProMove já faz parte do cotidiano do setor. O próximo passo é implementar uma maneira de pontuar os apoios, como temos uma cultura muito forte de colaboração, estamos estudando uma maneira de pontuar essa questão.

    Karlos Kliemann
    Karlos Kliemann
    Gerente Help Desk da Inside Sistemas
  • Por causa destes resultados obtidos pela TI, outras áreas que participaram de projetos dentro da nova abordagem, se interessaram pelo método. A cultura ágil implementada pela ProMove está começando a se expandir pela empresa.

    Mario Canedo
    Gerente de TI do Grupo Gen