5 principios Lean para el desarrollo de software: ¿cómo aplicarlos?

La Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing) es, sin duda, una de las metodologías más utilizadas por las empresas, independientemente de su sector. Una metodología que genere ganancias de productividad al reducir el tiempo de producción siempre es una excelente manera de aumentar las ganancias y mejorar la calidad del servicio. Aquí aprenderemos más sobre la metodología Lean y sus principios, así como su aplicación al desarrollo de software.

¿Cuáles son los 5 principios Lean?

La metodología Lean Manufacturing se basa en 5 principios:

1 – Valor:

El valor es lo opuesto al precio. Mientras que el precio simplemente representa el costo del producto, el valor se establece con base en una serie de criterios que van más allá del producto en sí. El valor representa todos los procesos por los que pasa el producto hasta llegar al consumidor. Así, el cliente crea el valor del producto al elegir cuánto quiere pagar por él, así como por todo el entorno en el que se inserta. Un buen ejemplo son las situaciones en las que se produce metonimia, que es precisamente cuando las marcas se vuelven más conocidas que los productos. El cliente elige comprar ese producto, incluso si a menudo paga un precio más alto, simplemente por la credibilidad que representa la marca.

2 – Flujo de valor:

El flujo de valor está directamente relacionado con el valor. Mientras que el valor se relaciona con los procesos que determinan el costo del producto, el flujo de valor se relaciona con el mapeo de estos procesos que le agregan valor. Por lo tanto, el flujo de valor abarca todo el contexto y los procesos en los que participa el producto hasta su lanzamiento a la venta, es decir, desde la producción hasta la comercialización.

3 – Flujo continuo:

El flujo continuo es uno de los principios Lean más importantes. Abarca todo el concepto de producción, siguiendo cada paso del proceso de producción del producto. Dentro de este principio, encontramos la búsqueda constante de la reducción de pasos, buscando la producción más precisa y eficiente posible, evitando siempre el desperdicio, ya sea de materias primas o de mano de obra.

4 – Producción Pull:

Este principio impacta directamente el capital de trabajo de una empresa. Evitar el exceso de producción y producir según la demanda es esencial para evitar la escasez de recursos y la sobreocupación del espacio físico de la organización. La producción pull ayuda a las empresas a no comprometer su capital de trabajo ni sus arrendamientos. La empresa opera según su ritmo de ventas, estableciendo la consistencia que dictan los clientes.

5 – Perfección:

El quinto principio de Lean representa el objetivo final de todas las empresas: alcanzar la perfección en los métodos de producción. La perfección debe considerarse un reto y un objetivo a largo plazo, ya que solo se puede lograr mediante la mejora continua. Al aplicar métodos Lean, la empresa presentará un escenario en el que alcanzará su máxima productividad y rentabilidad, alcanzando la perfección.

¿Cómo se pueden aplicar los principios Lean al desarrollo de software?

Los principios Lean implican una metodología de trabajo Lean. Aplicados al desarrollo de software, se trata de un concepto que enfatiza la optimización de la eficiencia y la minimización de los desperdicios en el proceso. Según este concepto, la eficiencia se puede aplicar y los desperdicios se pueden gestionar en todos los niveles del proceso, ya sea a nivel individual, dentro de los departamentos, en operaciones interdepartamentales e incluso en las relaciones con clientes y proveedores. Para aplicar la metodología Lean al desarrollo de software, enumeramos siete consejos derivados de los cinco principios:

1. Eliminar desperdicios: Identificar los desperdicios y desarrollar un plan para eliminarlos. Todo lo que no aporte valor al producto debe eliminarse.
2. Construir con calidad: Se deben incorporar al proceso técnicas que aseguren la calidad del producto.
3. Ampliar el aprendizaje: El conocimiento adquirido por uno debe compartirse con todos. Este conocimiento se adquiere mediante revisiones, intercambios y reuniones de alineación.
4. Posponer el compromiso: Realice pruebas y experimentos antes de tomar decisiones irreversibles. Las características y funcionalidades deben incorporarse al final del proyecto para evitar retrabajos. El mercado está sujeto a cambios constantes.
5. Entregar rápido: Los productos deben lanzarse con rapidez; la retroalimentación de los clientes será un indicador de las mejoras. Si el producto va a fallar, debe hacerse con rapidez y servir como experiencia de aprendizaje.
6. Respetar a las personas: Un ambiente sano, con comunicación proactiva y retroalimentación constante tiende a generar una atmósfera productiva y colaborativa.
7. Optimizar: El proceso debe evaluarse de principio a fin, con el objetivo de hacer el flujo lo más eficiente posible.

El objetivo principal de los principios Lean en el área de Tecnologías de la Información (TI) es reducir el tiempo de los procesos y hacerlos mejores, implementando la innovación y la automatización dentro de la cultura de la empresa.