É possível obter resultados expressivos com o seu quadro de pessoal por meio de estratégias simples de liderança! Afinal, comandar bem um time corporativo faz toda a diferença. Para isso, é preciso ter estratégias eficazes, atingir suas metas e conhecer bem as características de cada integrante.
Neste artigo, traremos dicas essenciais para quem quer saber o que é preciso, principalmente, para otimizar e gerir uma equipe de trabalho. Confira!
Não é nenhuma novidade que é preciso saber ouvir com atenção e sabedoria tudo aquilo que a equipe — ou o funcionário — quer passar, seja ao sugerir, seja ao apresentar algo.
A partir dessa atenção necessária, é possível explorar, em um bom sentido, o que há de melhor no indivíduo e avaliar o que há de ruim e que precisa melhorar.
Muitas vezes, você poderá se deparar com problemas e dificuldades que parecem intransponíveis, mas isso pode ocorrer também em razão de uma busca por respostas no local errado.
Nesse sentido, você sabia que seus colaboradores, que conhecem os valores, a missão e o objetivo da empresa, podem trazer soluções surpreendentes?
Também é possível, entre outros fatores, obter um equilíbrio muito maior na hora de avaliar os desempenhos e delegar tarefas, por exemplo, pois o embasamento será obtido por meio da atenção direta à equipe de trabalho.
Além do mais, terá a oportunidade de saber exatamente do que o seu time precisa em vários aspectos organizacionais.
Ao saber ouvir, você terá muito mais facilidade em conduzir e guiar os seus comandados. Para isso, deve estar preparado para assumir responsabilidades até mesmo por alguns incidentes que não são de sua total supervisão, mas é isso que significa ser um verdadeiro líder.
Não culpe os seus colaboradores pelos problemas da equipe e procure ser honesto consigo mesmo e com as pessoas que trabalham com você.
Estabelecer uma metodologia e confiar no seu time é a melhor maneira de gerar uma dinâmica eficaz, edificar a confiança, aprimorar a organização no trabalho e resolver conflitos.
Quando todos se sentem parte efetiva do processo, fica muito mais simples fazer com que trabalhem pelo sucesso do empreendimento. As lideranças precisam transmitir uma energia positiva e instigar atitudes produtivas, engajando a todos de maneira responsável e única.
Ter uma postura adequada para comandar uma equipe de trabalho corretamente implica vários aspectos. Um dos principais é a credibilidade.
Um líder é, de uma forma ou de outra, alguém em quem a equipe pode se espelhar. E, por isso, é importante manter essa postura de exemplo para que os profissionais se sintam motivados a partir do que veem em seu líder.
Mostre ao liderado (não só por meio de discursos, mas por atitudes) que ele pode confiar em você em todos os sentidos e que você realmente faz aquilo que prega. Demonstre entusiasmo na realização de tarefas e no estabelecimento de metas — mas faça isso com consciência, sem uma pressão negativa.
Por exemplo: ameaçar o cargo de alguém da equipe, em caso de não cumprimento de metas e tarefas, e fazer promessas de alcance de outros níveis de cargo para motivar os funcionários não é a melhor saída.
Ah! Além do mais, falsas promessas podem ser ruins para ambas as partes. O funcionário passa a não confiar no seu líder e sente-se à vontade para trabalhar do jeito que quiser, já que, de alguma forma, não está sendo reconhecido.
Além disso, a equipe também se constrange por ser enganada e, com isso, pode se desmotivar, tornando-se infeliz e desestimulada no trabalho. Ao contrário, um líder comprometido faz com que um time não fique estagnado e saiba que é preciso produzir e comprometer-se também.
Seja correto e honesto nessa relação superior X funcionário, para que você não transforme seu liderado em apenas um número e faça com que ele se desmotive, produzindo menos.
Assim, enxergar o colaborador a partir do potencial dele, e não a partir de dinheiro, pode trazer sua equipe para bem mais perto de você.
Ainda nesse contexto, uma das dicas mais eficazes sobre como comandar uma equipe de trabalho é dar o exemplo como um líder aberto a compartilhar e absorver o que o talento da sua equipe tem a oferecer. Essa é uma peça fundamental no trabalho de um time!
Ao liderar, é indispensável mostrar que você se importa e trabalha pelo sucesso do grupo como um todo, sem vaidades e estrelismo — todos juntos por um mesmo objetivo. Com essa atitude, você consegue fazer com que sua visão da organização seja clara, sem a necessidade de impor praticamente nada.
Atribuir regras ou processos muito rígidos pode reduzir a motivação entre os funcionários e, até mesmo, limitar a sua criatividade.
Por isso, procure lidar tranquilamente com as pressões externas, proteger o seu time, ouvir com atenção e dar o melhor exemplo, sem perder a mão de sua autoridade — guiando pelo modelo de atuação e pela sua performance.
Contudo, para que todas essas dicas sejam realmente eficazes, é muito importante encontrar o equilíbrio. Para fazer com que sua equipe não se perca ou não se desespere em situações de crise, demonstre sabedoria na hora de tomar decisões complicadas.
Um chefe desestabilizado é como um efeito dominó organizacional: quando o líder não consegue dar conta de uma pressão no trabalho, a equipe também acaba desconcentrada e, muitas vezes, perdida e sem referência.
Além disso, o ideal é que o líder seja também um gestor e mantenha um equilíbrio entre essas duas vertentes. Veja a diferença entre os dois termos:
É muito importante que a comunicação seja frequente e verdadeira, de maneira que tudo fique transparente e com um seguimento lógico para os colaboradores como um todo. Também é fundamental apostar em um termo pouco utilizado dentro do ambiente corporativo: a empatia.
Você pode — e deve — ser duro com as questões da sua empresa, porém, pode ser brando e flexível ao lidar com as pessoas. Lembre-se: liderança é também um jogo de estilo. Não é apenas o que você faz que vale, mas a forma como você faz.
Para finalizar, é possível dizer que, para se tornar um líder de sucesso, é preciso um pouco mais do que estar sempre perto da equipe. É necessário também colocar a mão na massa, preocupar-se em criar e não se estagnar com os seus conhecimentos atuais, por melhores que sejam.
Busque sempre a atualização profissional para que você esteja à frente do seu tempo, motivando os seus liderados à adoção dessa mesma prática. Equilibrar-se é fundamental para conseguir obter voz no todo (equipe) e fazer com que a sua empresa realmente decole.
Essas são algumas dicas eficazes sobre como gerir uma equipe de trabalho. Gostou deste conteúdo? Então, confira também nosso artigo com 4 dicas para tornar sua equipe mais eficiente! Até mais!
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